精管细治展宏图

湖州日报第A03版《本市要闻》日期2015-12-28作者:来源本报讯

▲▲(紧接第2版)“我希望我的员工能够把“绿净当成自己的第二个家，而不仅仅是简单的雇佣关系， 这才能发挥员工的效能。"邱建强说。在“绿净”，由于一线员工数量有限，很多时候需要三个车间的员工合力完成一项工作，大家配合默契。周国平笑称，这种合作模式下经常会形成指挥者身份的更迭，“上一个步骤你是项目指挥者，也许到了下一个环节你就是被指挥者，按照技术领域来发挥每个员工长处。”由于一线员工实际经验往往更多，在“绿净”，高层也总是很乐意听取员工的建议。在这样一种融洽的交流模式下， 一线员工经常会提出一些“金点子”。邱雪良是企业压延车间的主管，在和拉幅车间主管赵小泉的一次交流后，他们大胆向管理层建议改良一次性牵伸技术，使得此后生产出的产品在均匀度的误差率上减少了5%。在企业的生产车间，可经常能够看到在午休时间一群员工围在一块展板前一起探讨。这是企业推出的看板管理制度，通过把照片放在一起对比让新员工能够一目了然，同时老员工和管理层人员也会现身说法，现场传授经验。“有了现场的图文解释和高层老总的指导，年轻员工往往能够较好理解一些理念。”复合生产车间主管黄伟说。在“绿净”的销售系统，这种根据实际情况进行灵活操作的形式也得以体现。目前企业共有滤料和滤袋两个销售部门。“因为滤袋销售是成品销售，比起原料销售，客户的要求更高，我们因此也根据实际进行了分类。”销售主管薛峰说，“我们会根据不同客户的行业需求，为他们量身定制滤袋，在参数、工艺和后期维护等环节都有具体策划。”

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